V práci je řešeno řízení portfolia, programů a projektů. Nejprve jsou představeny asociace projektového řízení, které v současnosti určují nejlepší praxi v oboru projekt management, dále používané organizační struktury a postupy řízení pro portfolio, konkrétně tvorba a vyvážení portfolia. Program management je zmíněn především pro uspořádání projektů do větších celků, které mají společný záměr. Z řízení projektů jsou popsány dvě základní metodiky, tradiční a agilní projektové řízení. V praktické části jsou tyto teoretické poznatky uplatněny v řízení vývojových projektů ve společnosti, která se zabývá výrobou ve stavební chemii. Dále jsou zde uvedena doporučení pro zlepšování projektového řízení na úrovni organizace.
Anotace v angličtině
The Work describes portfolios, proggrames and projects and project management. The first in work is project management association. This asssociation determine best practices in project management. Next is portfolios, how to create and optimalization portfolios. For project is solve the waterfall and agile project management. In practice, this theory was use at company, which deals with construction chemistry.
Klíčová slova
portfolio, program, projekt, projektové řízení, tradiční projektové řízení, agilní projektové řízení
V práci je řešeno řízení portfolia, programů a projektů. Nejprve jsou představeny asociace projektového řízení, které v současnosti určují nejlepší praxi v oboru projekt management, dále používané organizační struktury a postupy řízení pro portfolio, konkrétně tvorba a vyvážení portfolia. Program management je zmíněn především pro uspořádání projektů do větších celků, které mají společný záměr. Z řízení projektů jsou popsány dvě základní metodiky, tradiční a agilní projektové řízení. V praktické části jsou tyto teoretické poznatky uplatněny v řízení vývojových projektů ve společnosti, která se zabývá výrobou ve stavební chemii. Dále jsou zde uvedena doporučení pro zlepšování projektového řízení na úrovni organizace.
Anotace v angličtině
The Work describes portfolios, proggrames and projects and project management. The first in work is project management association. This asssociation determine best practices in project management. Next is portfolios, how to create and optimalization portfolios. For project is solve the waterfall and agile project management. In practice, this theory was use at company, which deals with construction chemistry.
Klíčová slova
portfolio, program, projekt, projektové řízení, tradiční projektové řízení, agilní projektové řízení
1. Vymezit podstatu projektu, projektového řízení, řízení programu a portfolia projektů.
2. Představit mezinárodní standardy projektového řízení.
3. Vymezit tradiční projektové řízení a jeho postupy v rámci životního cyklu projektu a vymezit agilní projektové řízení.
4. Provést posouzení vedení portfolia projektů v podniku chemického průmyslu.
5. Zpracovat návrh metodiky vedení portfolia projektů podniku chemického průmyslu v rozsahu dle charakteru portfolia. Zpracovat návrh doporučení pro vedení projektového řízení, řízení programů a portfolia projektů v posuzovaném podniku.
6. Provést zhodnocení a závěr.
Zásady pro vypracování
1. Vymezit podstatu projektu, projektového řízení, řízení programu a portfolia projektů.
2. Představit mezinárodní standardy projektového řízení.
3. Vymezit tradiční projektové řízení a jeho postupy v rámci životního cyklu projektu a vymezit agilní projektové řízení.
4. Provést posouzení vedení portfolia projektů v podniku chemického průmyslu.
5. Zpracovat návrh metodiky vedení portfolia projektů podniku chemického průmyslu v rozsahu dle charakteru portfolia. Zpracovat návrh doporučení pro vedení projektového řízení, řízení programů a portfolia projektů v posuzovaném podniku.
6. Provést zhodnocení a závěr.
Seznam doporučené literatury
1. FOTR, Jiří a Ivan SOUČEK. Tvorba a řízení portfolia projektů. 1. vyd., Praha: Grada Publishing a.s., 2015, 416 s. ISBN 978-80-247-5275-4.
2. DOLEŽAL, Jan, Branislav LACKO, Pavel MÁCHAL a kol. Projektový management podle IPMA. 2. vyd., Praha: Grada Publishing, 2012, 528 s. ISBN 978-80-247-4275-5.
3. ASSOCIATION FOR PROJECT MANAGEMENT. APM body of Knowledge. 7. ed. Princes Risborough: Association for Project Management, 2019, 219 p. ISBN 978-1-903494-82-0.
4. DVOŘÁK, Drahoslav, Martin RÉPAL a Martin MAREČEK. Řízení portfolia projektů. 1. vyd., Brno: Computer Press. 2011, 200 s. ISBN 978-80-251-3075-9.
5. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project management body of Knowledge. 6th ed., Newton Square: Project Management Institute, 2018, 592 p. ISBN 1628251840.
6. ŠOCHOVÁ, Zuzana a Eduard KUNCE. Agilní metody řízení projektů. 2. vyd., Brno: Computer Press, 2019, 224 s. ISBN 978-80-251-4961-4.
Seznam doporučené literatury
1. FOTR, Jiří a Ivan SOUČEK. Tvorba a řízení portfolia projektů. 1. vyd., Praha: Grada Publishing a.s., 2015, 416 s. ISBN 978-80-247-5275-4.
2. DOLEŽAL, Jan, Branislav LACKO, Pavel MÁCHAL a kol. Projektový management podle IPMA. 2. vyd., Praha: Grada Publishing, 2012, 528 s. ISBN 978-80-247-4275-5.
3. ASSOCIATION FOR PROJECT MANAGEMENT. APM body of Knowledge. 7. ed. Princes Risborough: Association for Project Management, 2019, 219 p. ISBN 978-1-903494-82-0.
4. DVOŘÁK, Drahoslav, Martin RÉPAL a Martin MAREČEK. Řízení portfolia projektů. 1. vyd., Brno: Computer Press. 2011, 200 s. ISBN 978-80-251-3075-9.
5. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project management body of Knowledge. 6th ed., Newton Square: Project Management Institute, 2018, 592 p. ISBN 1628251840.
6. ŠOCHOVÁ, Zuzana a Eduard KUNCE. Agilní metody řízení projektů. 2. vyd., Brno: Computer Press, 2019, 224 s. ISBN 978-80-251-4961-4.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Odůvodnění nezveřejnění VŠKP
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Jakým způsobem je v současnosti začleněno řízení projektů v podniku a jakým způsobem byste jej modifikoval? Jakým způsobem jsou projekty členěny, kolik vývojových projektů podnik řeší a co bude hlavním přínosem volby agilního projektového řízení? Komise se shodla, že práce není plagiát na základě směrnice č. 7/2019.