Cílem práce je formou řešení zvoleného projektu ve vybrané finanční instituci porovnat standardy PRINCE2 a IPMA a zpracovaní doporučení pro jejich využití. První část práce je zaměřena na vymezení základních pojmů a principů z oblasti projektů. Druhou částí práce je popis přístupů a nástrojů v projektovém řízení. Následně jsou zmíněny světové standardy projektového řízení. V poslední části práce je provedena implementace metod projektového řízení do vybraného projektu. Dále jsou vyhodnoceny výsledky implementace a zpracovány doporučení.
Anotace v angličtině
The aim of this thesis is to compare PRINCE2 and IPMA standards using project management at a financial institution and prepare recommendations for their use. The first part of the thesis is focused on defining basic concepts and principles of projects. The second part deals with the description of approaches and tools in project management. Subsequently, world standards of project management are mentioned. In the last part of the thesis the implementation of project management methods into the selected project is performed. Furthermore, the results of implementation are evaluated and recommendations are elaborated.
Klíčová slova
projekt, standard, doporučení, nástroj, projektové řízení
Cílem práce je formou řešení zvoleného projektu ve vybrané finanční instituci porovnat standardy PRINCE2 a IPMA a zpracovaní doporučení pro jejich využití. První část práce je zaměřena na vymezení základních pojmů a principů z oblasti projektů. Druhou částí práce je popis přístupů a nástrojů v projektovém řízení. Následně jsou zmíněny světové standardy projektového řízení. V poslední části práce je provedena implementace metod projektového řízení do vybraného projektu. Dále jsou vyhodnoceny výsledky implementace a zpracovány doporučení.
Anotace v angličtině
The aim of this thesis is to compare PRINCE2 and IPMA standards using project management at a financial institution and prepare recommendations for their use. The first part of the thesis is focused on defining basic concepts and principles of projects. The second part deals with the description of approaches and tools in project management. Subsequently, world standards of project management are mentioned. In the last part of the thesis the implementation of project management methods into the selected project is performed. Furthermore, the results of implementation are evaluated and recommendations are elaborated.
Klíčová slova
projekt, standard, doporučení, nástroj, projektové řízení
Cíl práce: formou řešení zvoleného projektu ve vybrané finanční instituci porovnat standardy PRINCE2 a IPMA a zpracovat doporučení pro jejich využití.
Osnova:
sep= 0em
Vymezení podstaty projektového managementu.
Identifikace přístupů a nástrojů v oblasti řízení projektů.
Popis vybrané společnosti a konkrétního projektu.
Implementace standardů PRINCE2 a IPMA do vybraného projektu.
Vyhodnocení výsledků implementace a formulace doporučení.
Zásady pro vypracování
Cíl práce: formou řešení zvoleného projektu ve vybrané finanční instituci porovnat standardy PRINCE2 a IPMA a zpracovat doporučení pro jejich využití.
Osnova:
sep= 0em
Vymezení podstaty projektového managementu.
Identifikace přístupů a nástrojů v oblasti řízení projektů.
Popis vybrané společnosti a konkrétního projektu.
Implementace standardů PRINCE2 a IPMA do vybraného projektu.
Vyhodnocení výsledků implementace a formulace doporučení.
Seznam doporučené literatury
DOLEŽAL, Jan, Pavel MÁCHAL, Branislav LACKO a kolektiv. Projektový management podle IPMA. 2., aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Grada Publishing, 2012, 528 s. ISBN 978-80-247-4275-5.
DOLEŽAL, Jan. Projektový management: komplexně, prakticky a podle světových standardů. Praha: Grada Publishing, 2016, 424 s. Expert. ISBN 978-80-247-5620-2.
HRAZDILOVÁ-BOČKOVÁ, Kateřina. Projektové řízení: Učebnice [online]. Martin Koláček – E-knihy jedou, 2016, 470 s. [cit. 2021-6-16]. ISBN 978-80-7512-431-9.
MÁCHAL, Pavel, Martina KOPEČKOVÁ a Radmila PRESOVÁ. Světové standardy projektového řízení pro malé a střední firmy. Praha: Grada Publishing, 2015, 144 s. ISBN 978-80-247-5321-8.
Project Management Institute. A guide to the project management body of knowledge: PMBOK guide. 6th ed. Pennsylvania: Project Management Institute, 2017, 756 s. ISBN 978-1-62825-184-5.
Seznam doporučené literatury
DOLEŽAL, Jan, Pavel MÁCHAL, Branislav LACKO a kolektiv. Projektový management podle IPMA. 2., aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Grada Publishing, 2012, 528 s. ISBN 978-80-247-4275-5.
DOLEŽAL, Jan. Projektový management: komplexně, prakticky a podle světových standardů. Praha: Grada Publishing, 2016, 424 s. Expert. ISBN 978-80-247-5620-2.
HRAZDILOVÁ-BOČKOVÁ, Kateřina. Projektové řízení: Učebnice [online]. Martin Koláček – E-knihy jedou, 2016, 470 s. [cit. 2021-6-16]. ISBN 978-80-7512-431-9.
MÁCHAL, Pavel, Martina KOPEČKOVÁ a Radmila PRESOVÁ. Světové standardy projektového řízení pro malé a střední firmy. Praha: Grada Publishing, 2015, 144 s. ISBN 978-80-247-5321-8.
Project Management Institute. A guide to the project management body of knowledge: PMBOK guide. 6th ed. Pennsylvania: Project Management Institute, 2017, 756 s. ISBN 978-1-62825-184-5.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Studentka přednesla obhajobu práce s názvem Řešení projektu s využitím standardu PRINCE2 a IPMA ve finanční instituci.
Cílem práce bylo formou řešení zvoleného projektu ve vybrané finanční instituci porovnat standardy PRINCE2 a IPMA a zpracovat doporučení pro jejich využití.
Během rozpravy byl položen dotaz dle posudku oponenta diplomové práce:
Otázka 1.: Vysvětlete doporučení 2 v kap. 5.2, které není příliš jasné.
Studentka na otázky reagovala.
Následně byly během rozpravy položeny doplňující dotazy:
Otázka 2.: Blíže, prosím, přibližte Vaše doporučení číslo 3.
Otázka 3.: Jsou každodenní schůzky projektového týmu nezbytně nutné?
Studentka na otázky reagovala.