Diplomová práce navazuje na předchozí projekty, jejichž tématy byla metoda Quick Response. Tato práce se zabývá hodnototvorným procesem a jeho změnami, k nimž může dojít po zavedení metody Quick Response do podniku. Jedná se především o modifikaci jednotlivých činností hodnototvorného procesu po aplikaci Quick Response do podniku Synthesie, a.s. Bylo specifikováno, u jakých obchodních partnerů by se dala metoda Quick Response uplatnit, jaké výhody a nevýhody by tato změna přinesla a co všechno by se při implementaci této metody muselo změnit.
Anotace v angličtině
This diploma work continues the preceding projects which topic was the Quick Response Method utilization. The work engages the Value-Creating Process and its changes, which can apper after introducing the Quick Response Method at the company. It gives the investigation of separate activities modifications of the Value-Creating Process after the Quick Response Method applications at the company Synthesia, a.s. There are recommended appropriate business partners, who are able to apply the Quick Response Method. It mentioned both, advantages and disadvantages of this method utilization and also the changes, which should be done in connection with the implementation the method at the company.
Klíčová slova
Quick Response, hodnototvorný proces, integrovaný logistický řetězec, podnik Synthesia, a.s., modifikace činností hodnototvorného procesu
Klíčová slova v angličtině
Quick Response, Value-Creating Process, Integral Logistic Chain, the company Synthesia, a.s., the Modifications of Activities of the Value-Creating Process
Rozsah průvodní práce
67 s. (101 894 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce navazuje na předchozí projekty, jejichž tématy byla metoda Quick Response. Tato práce se zabývá hodnototvorným procesem a jeho změnami, k nimž může dojít po zavedení metody Quick Response do podniku. Jedná se především o modifikaci jednotlivých činností hodnototvorného procesu po aplikaci Quick Response do podniku Synthesie, a.s. Bylo specifikováno, u jakých obchodních partnerů by se dala metoda Quick Response uplatnit, jaké výhody a nevýhody by tato změna přinesla a co všechno by se při implementaci této metody muselo změnit.
Anotace v angličtině
This diploma work continues the preceding projects which topic was the Quick Response Method utilization. The work engages the Value-Creating Process and its changes, which can apper after introducing the Quick Response Method at the company. It gives the investigation of separate activities modifications of the Value-Creating Process after the Quick Response Method applications at the company Synthesia, a.s. There are recommended appropriate business partners, who are able to apply the Quick Response Method. It mentioned both, advantages and disadvantages of this method utilization and also the changes, which should be done in connection with the implementation the method at the company.
Klíčová slova
Quick Response, hodnototvorný proces, integrovaný logistický řetězec, podnik Synthesia, a.s., modifikace činností hodnototvorného procesu
Klíčová slova v angličtině
Quick Response, Value-Creating Process, Integral Logistic Chain, the company Synthesia, a.s., the Modifications of Activities of the Value-Creating Process
Zásady pro vypracování
1. Vymezení pojmu hodnototvorný proces a integrovaný logistický systém.
2. Metoda-Quick Response-podstata a možné podoby řízení dodavatelsko-odběratelských vztahů na bázi této metody.
3. Zmapování současného způsobu provádění činností hodnototvorného procesu ve vybraném podniku chemického průmyslu.
4. Specifikace změn v jednotlivých činnostech hodnototvorného procesu (prodej, výroba a nákup), ke kterým by muselo dojít, resp. ke kterým by došlo, pokud by se podnik rozhodl přistoupit k aplikaci metody Quick Response.
5. Shrnutí a závěr.
Zásady pro vypracování
1. Vymezení pojmu hodnototvorný proces a integrovaný logistický systém.
2. Metoda-Quick Response-podstata a možné podoby řízení dodavatelsko-odběratelských vztahů na bázi této metody.
3. Zmapování současného způsobu provádění činností hodnototvorného procesu ve vybraném podniku chemického průmyslu.
4. Specifikace změn v jednotlivých činnostech hodnototvorného procesu (prodej, výroba a nákup), ke kterým by muselo dojít, resp. ke kterým by došlo, pokud by se podnik rozhodl přistoupit k aplikaci metody Quick Response.
5. Shrnutí a závěr.
Seznam doporučené literatury
1. Gros, I.: Logistika. Vydavatelství VŠCHT, Praha, 1996.
2. Lošťáková, H. a kol.: Řízení vztahů se zákazníky (CRM) prostřednictvím diferencovaného hodnotového managementu. Univerzita Pardubice, Pardubice 2008.
3. Lošťáková, H. a kol.: Strategie diferencovaného CRM podle hodnoty zákazníků pro podnik. Univerzita Pardubice, Pardubice 2006.
4. Lošťáková, H. a kol.: Podniková ekonomika a management II. 1.vyd. Pardubice, skripta UPA 1998.
Seznam doporučené literatury
1. Gros, I.: Logistika. Vydavatelství VŠCHT, Praha, 1996.
2. Lošťáková, H. a kol.: Řízení vztahů se zákazníky (CRM) prostřednictvím diferencovaného hodnotového managementu. Univerzita Pardubice, Pardubice 2008.
3. Lošťáková, H. a kol.: Strategie diferencovaného CRM podle hodnoty zákazníků pro podnik. Univerzita Pardubice, Pardubice 2006.
4. Lošťáková, H. a kol.: Podniková ekonomika a management II. 1.vyd. Pardubice, skripta UPA 1998.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
1. Jakými metodami by bylo možné měřit úspěšnost navrhovaných opatření?
2. Jaký ekonomický přínos byste očekávala po aplikaci navrhovaných opatření, případně jaká existují rizika ohrožující tento přínos?
3. Jelikož lze nitrocelulózu považovat v mnoha parametrech jako zboží komoditního charakteru, pokládáte tuto skutečnost z pohledu metody QR spíše jako výhodu nebo nevýhodu? Tvrzení prosím zdůvodněte.
4. Vysvětlete pojem minimalizace a optimalizace zásob.
5. Co je hlavním cílem metody Quick Response?
6. Na základě čeho jste vybrala jako partnery LOVOCHEMII a PRECHEZU?
7. K čemu směřovalo stanovení minimální zásoby v té vaší prezentaci?
8. Nemělo to Quick Responce směřovat k jednomu vybranému porduktu?
9. Jde o jednu nebo dvě celulózy? V čem se liší?
Otázky byly zodpovězeny.