|
Vyučující
|
-
Pojkarová Kateřina, Ing. Ph.D.
-
Salava Daniel, Ing. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
Základní pojmy teorie rozhodování Rozhodovací proces Analýza rozhodovacího pronlém Stanovení cíle a kritérií hodnocení Tvorba variant pro řešení rozhodovacího problému Výběr varianty rozhodování za jistoty Výběr varianty rozhodování za neurčitosti a při riziku Skupinové rozhodování Modely vyjednávání Shrnutí probrané látky
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
Monologická (výklad, přednáška, instruktáž), Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming), Nácvik dovedností, Aktivizující (simulace, hry, dramatizace)
- Účast na výuce
- 40 hodin za semestr
|
|
Výstupy z učení
|
Seznámit studenty se základními principy rozhodování a naučit je řešit rozhodovací problém.
Po absolvování předmětu student disponuje základním přehledem metod používaných v rámci manažerského rozhodování. Posluchač umí tyto metody aplikovat při různých rozhodovacích problémech, a to jak v rámci individuálního, tak skupinového rozhodování.
|
|
Předpoklady
|
Předpokládá se rutinní zvládnutí základů matematiky.
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Ústní zkouška, Písemná zkouška, Analýza výkonu studenta, Rozbor produktů pracovní činnosti studenta
Student musí v průběhu semestru i při závěrečné zkoušce prokázat porozumění řešeným problémům a schopnost řešit rozhodovací problémy v rozsahu probrané látky. Konkrétní požadavky sdělí studentům vyučující v prvním týdnu semestru.
|
|
Doporučená literatura
|
-
Fotr J. a kol. Manažerské rozhodování. Postupy, metody a nástroje. Praha, 2010. ISBN 9788086929590.
-
Fotr,J., Dědina,J., Hrůzová,H. Manažerské rozhodování. Praha:Ekopress, 2000.
-
Gross,I. Kvantitativní metody v manažerském rozhodování. Praha: Grada, 2003.
|