Práce je věnována vysvětlení základních pojmů z oblasti managementu, problematice manažerské funkce vedení lidí, oblasti motivační a stimulační teorie a definici zaměstnaneckých výhod. Hlavním cílem je provést analýzu ve vybrané společnosti v oblasti stimulace zaměstnanců a navrhnout doporučení pro zvýšení efektivnosti vybrané společnosti.
Anotace v angličtině
The work deals with explanation of basic terms of management, the issue of managerial function leadership, motivational and stimulation theory and definition of employee benefits. Main goal is analysis in company in area of employee stimulation and proposer commendations for increase effciency in selected company.
Práce je věnována vysvětlení základních pojmů z oblasti managementu, problematice manažerské funkce vedení lidí, oblasti motivační a stimulační teorie a definici zaměstnaneckých výhod. Hlavním cílem je provést analýzu ve vybrané společnosti v oblasti stimulace zaměstnanců a navrhnout doporučení pro zvýšení efektivnosti vybrané společnosti.
Anotace v angličtině
The work deals with explanation of basic terms of management, the issue of managerial function leadership, motivational and stimulation theory and definition of employee benefits. Main goal is analysis in company in area of employee stimulation and proposer commendations for increase effciency in selected company.
Cílem práce je metodou analýzy definovat systém managementu zaměřený na výkonnost ekonomicky aktivního obyvatelstva ve vztahu k motivaci a stimulaci. Shrnutí poznatků metodou syntézy. V případě zjištění nedostatků, navrhnout možná opatření.
Osnova:
- Základní pojmy z managementu a personalistiky.
- Motivační teorie, motivace a stimulace.
- Analýza způsobu stimulace ve vybrané firmě.
- Shrnutí zjištění a navržení možných opatření.
Zásady pro vypracování
Cílem práce je metodou analýzy definovat systém managementu zaměřený na výkonnost ekonomicky aktivního obyvatelstva ve vztahu k motivaci a stimulaci. Shrnutí poznatků metodou syntézy. V případě zjištění nedostatků, navrhnout možná opatření.
Osnova:
- Základní pojmy z managementu a personalistiky.
- Motivační teorie, motivace a stimulace.
- Analýza způsobu stimulace ve vybrané firmě.
- Shrnutí zjištění a navržení možných opatření.
Seznam doporučené literatury
- BECKER, G. Fred. Personal-Management: Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personarbeit. 11. vyd. Schäffer Poeschel, 2017, 876 str. ISBN 978-3-7910-3737-0.
- HORVÁTOVÁ, Petra a spol. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd. MANAGEMENT PRESS, 2016. 432 str. ISBN 978-80-7261-430-1.
- KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 5. vyd. Praha: Management Press, 2015. 399 str. ISBN 978-80-7261-288-8.
- ŠIKÝŘ, Martin. Personalistika pro manažery a personalisty. 2. vyd. GRADA Publishing, 208 str. ISBN 987-80-9528-2.
- URBAN, Jan. Motivace a odměňování pracovníků - Co musíme vědět, abyste ze svých spolupracovníků dostali to nejlepší. 1. vyd. GRADA Publishing, 2017. 160 str. ISBN 978-80-271-0227-3.
Seznam doporučené literatury
- BECKER, G. Fred. Personal-Management: Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personarbeit. 11. vyd. Schäffer Poeschel, 2017, 876 str. ISBN 978-3-7910-3737-0.
- HORVÁTOVÁ, Petra a spol. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd. MANAGEMENT PRESS, 2016. 432 str. ISBN 978-80-7261-430-1.
- KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 5. vyd. Praha: Management Press, 2015. 399 str. ISBN 978-80-7261-288-8.
- ŠIKÝŘ, Martin. Personalistika pro manažery a personalisty. 2. vyd. GRADA Publishing, 208 str. ISBN 987-80-9528-2.
- URBAN, Jan. Motivace a odměňování pracovníků - Co musíme vědět, abyste ze svých spolupracovníků dostali to nejlepší. 1. vyd. GRADA Publishing, 2017. 160 str. ISBN 978-80-271-0227-3.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Studentka přednesla téma své BP ''Analýza způsobu stimulace v návaznosti na motivaci ekonomicky aktivního obyvatelstva'', otázka dle posudku:
1. V závěru práce konstatujete, že je problém v nedostatečné motivaci ze strany zaměstnavatele, kdy bohužel moc nápravných opatření nelze zavést. Nebylo by v tomto případě řešením změnit management společnosti?