Bakalářská práce je zaměřena na principy neustálého zlepšování (filozofie Kaizen) a spokojenost zaměstnanců v konkrétním podniku. V teoretické části je představena metoda neustálého zlepšování (filozofie Kaizen) a stav využití této filozofie v České republice. Dále je vymezena problematika řízení lidských zdrojů s důrazem na spokojenost s prací. V praktické části je s využitím dotazníkového šetření analyzován stav zavádění filozofie Kaizen a jeho vlivu na spokojenost zaměstnanců ve vybraném podniku Panasonic Automotive Systems Czech, s. r. o.
Anotace v angličtině
The bachelor thesis is focused on the principles of continuous improvement (Kaizen philosophy) and employee satisfaction in particular company. The theoretical part presents the method of continuous improvement (Kaizen philosophy) and the state of use of this philosophy in the Czech Republic. Furthermore, the concept of human resources management is defined with an emphasis on job satisfaction. In the practical part, the state of implementation of the Kaizen philosophy and its impact on job satisfastion is analyzed using questionnaire in the selected company Panasonic Automotive Systems Czech, s. r. o.
Klíčová slova
neustálé zlepšování, filozofie Kaizen, spokojenost s prací, dotazníkové šetření
Bakalářská práce je zaměřena na principy neustálého zlepšování (filozofie Kaizen) a spokojenost zaměstnanců v konkrétním podniku. V teoretické části je představena metoda neustálého zlepšování (filozofie Kaizen) a stav využití této filozofie v České republice. Dále je vymezena problematika řízení lidských zdrojů s důrazem na spokojenost s prací. V praktické části je s využitím dotazníkového šetření analyzován stav zavádění filozofie Kaizen a jeho vlivu na spokojenost zaměstnanců ve vybraném podniku Panasonic Automotive Systems Czech, s. r. o.
Anotace v angličtině
The bachelor thesis is focused on the principles of continuous improvement (Kaizen philosophy) and employee satisfaction in particular company. The theoretical part presents the method of continuous improvement (Kaizen philosophy) and the state of use of this philosophy in the Czech Republic. Furthermore, the concept of human resources management is defined with an emphasis on job satisfaction. In the practical part, the state of implementation of the Kaizen philosophy and its impact on job satisfastion is analyzed using questionnaire in the selected company Panasonic Automotive Systems Czech, s. r. o.
Klíčová slova
neustálé zlepšování, filozofie Kaizen, spokojenost s prací, dotazníkové šetření
Cílem práce je charakteristika filosofie neustálého zlepšování, analýza stavu jejího využívání v České republice a následné zhodnocení vlivu neustálého zlepšování na spokojenost zaměstnanců v konkrétním podniku.
- Vymezení problematiky řízení lidských zdrojů s důrazem na spokojenost zaměstnanců.
- Analýza vlivu zavádění Kaizen na spokojenost zaměstnanců ve vybrané organizaci.
- Zhodnocení a návrhy na zlepšení.
- Formulace závěrů.
Zásady pro vypracování
Cílem práce je charakteristika filosofie neustálého zlepšování, analýza stavu jejího využívání v České republice a následné zhodnocení vlivu neustálého zlepšování na spokojenost zaměstnanců v konkrétním podniku.
- Vymezení problematiky řízení lidských zdrojů s důrazem na spokojenost zaměstnanců.
- Analýza vlivu zavádění Kaizen na spokojenost zaměstnanců ve vybrané organizaci.
- Zhodnocení a návrhy na zlepšení.
- Formulace závěrů.
Seznam doporučené literatury
1. KOŠTURIAK, Ján. Kaizen: osvědčená praxe českých a slovenských podniků. Brno: Computer Press, 2010. Praxe manažera (Computer Press). ISBN 978-80-251-2349-2.
2. BAUER, Miroslav a Ingrid HABURAIOVÁ. Leadership s využitím kaizen a lean: pohádky pro unavené manažery. Brno: BizBooks, 2015. ISBN 978-80-265-0390-3.
3. BAUER, Miroslav. Kaizen: cesta ke štíhlé a flexibilní firmě. Brno: BizBooks, 2012. ISBN 978-80-265-0029-2.
4. MILLER, Jon, Mike WROBLEWSKI a Jaime VILLAFUERTE. Kultura Kaizen: změňte pohled na svůj business a dosáhněte průlomových výsledků. Brno: BizBooks, 2017. ISBN 978-80-265-0618-8.
5. KATO, Isao a Art SMALLEY. Toyota Kaizen Methods: Six Steps to Improvement. Boca Ratom, FL: CRC Press, 2011. ISBN 978-1439838532.
6. GARCÍA-ALCARAZ, Jorge Luis, Midiala OROPESA-VENTO a Aidé Aracely MALDONADO-MACÍAS. Kaizen Planning, Implementing and Controlling. Cham: Springer International Publishing, 2017. Management and Industrial Engineering. ISBN 978-3-319-47746-6.
Seznam doporučené literatury
1. KOŠTURIAK, Ján. Kaizen: osvědčená praxe českých a slovenských podniků. Brno: Computer Press, 2010. Praxe manažera (Computer Press). ISBN 978-80-251-2349-2.
2. BAUER, Miroslav a Ingrid HABURAIOVÁ. Leadership s využitím kaizen a lean: pohádky pro unavené manažery. Brno: BizBooks, 2015. ISBN 978-80-265-0390-3.
3. BAUER, Miroslav. Kaizen: cesta ke štíhlé a flexibilní firmě. Brno: BizBooks, 2012. ISBN 978-80-265-0029-2.
4. MILLER, Jon, Mike WROBLEWSKI a Jaime VILLAFUERTE. Kultura Kaizen: změňte pohled na svůj business a dosáhněte průlomových výsledků. Brno: BizBooks, 2017. ISBN 978-80-265-0618-8.
5. KATO, Isao a Art SMALLEY. Toyota Kaizen Methods: Six Steps to Improvement. Boca Ratom, FL: CRC Press, 2011. ISBN 978-1439838532.
6. GARCÍA-ALCARAZ, Jorge Luis, Midiala OROPESA-VENTO a Aidé Aracely MALDONADO-MACÍAS. Kaizen Planning, Implementing and Controlling. Cham: Springer International Publishing, 2017. Management and Industrial Engineering. ISBN 978-3-319-47746-6.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Student přednesl téma své BP „Vliv zavádění principů neustálého zlepšování na spokojenost zaměstnanců“
Otázky vedoucího BP:
1. Na str. 54 uvádíte návrh na výši odměn zaměstnancům za podané návrhy. Objasněte, na základě čeho jste stanovil jednotlivé hodnoty.
2. Pro zlepšení úrovně využívání kaizen navrhujete sestavení plánu top managementem na zavedení systému zlepšování. Specifikujte, jaká je podle Vás role managementu v procesu zavádění a realizace kaizen?
Otázky komise:
1. Kolik návrhů na zlepšení procesní inženýři evidují? Jaké jsou kvality?
2. Je ve vybraném podniku nastaven systém odměňování za podané návrhy na zlepšení?